中国人寿集团旗下资产公司深入践行中国特色金融文化“五要五不”要求，将稳健审慎的态度融入日常运营工作，通过技术创新和管理优化，推动“新准则并行、新核心系统上线”的“双新工程”建设，为集团主业发展提供了坚实的运营保障。

一场攻坚战的开始

新金融工具准则实施是一件大事，中国人寿资产公司承担资产端最重要一环，责任重大。同时，为统筹发展与安全，核心估值系统“迭代升级”也迫在眉睫。为圆满完成各项任务，公司秉持着稳健审慎的理念，将准则并行和系统切换结合起来，抽调业务骨干全力攻坚，努力克服资产规模大、账套数量多、涉及部门广、时间跨度长四大困难，以短期阵痛克服准则长期并行带来的运营工作和系统运维的巨大挑战，全力推动“双新工程”顺利开展。

多线并进 协同作战

攻关期间，中国人寿资产公司采取了“新旧准则、新旧系统同步推进”的策略，直面多品类、多节奏、复杂交叉、长期并行的巨大挑战，跨公司协同、多部门协作成为常态，账套数量指数式增长，运营管理全链条任务增长2倍以上，复杂程度前所未有。

在公司党委的坚强领导下，领导小组靠前部署，对三多组合架构、新系统重分类流程、产品与大账部署方案等重难点问题展开深入研究；工作小组以担当铸就专业，以实干践行使命，锚定重难点问题，狠抓测试细节，确保各项工作落实到位。在实施过程中，始终坚持守正创新，积极通过技术创新和系统改造，提升运营承载能力，确保新旧准则并行和系统升级真正服务于主业发展。

步步为营 积小胜为大胜

中国人寿资产公司学习浙江“千万工程”经验“积小胜为大胜”，紧扣“稳健审慎，不急功近利”的工作原则，从小账户着手，摸索提炼出行之有效的规律方法、组织机制、关键要点、技术难点，并逐步向大账户推广，步步为营全力打好“双新工程”攻坚战。

2025年，公司完成HIPO系统旧准则账务向一方业务核心估值系统全面迁移工作，进一步提升运营服务质效，为投资运营能力全面输出铺平道路。

“双新工程”是中国人寿资产公司践行中国特色金融文化“五要五不”要求、实现高质量发展的生动实践。下一步，公司将继续以创新为驱动，以管理为支撑，以稳健为基调，保持“攻坚战”，打赢“持久战”，把“双新工程”建设经验融入到各条线投资实践中，融入到资产负债双向联动中，融入到中国人寿保险主业发展大局中，为落实集团“333战略”贡献智慧和力量。